La Organización Mundial del Turismo ha identificado tres posibles escenarios para el turismo, uno de los sectores económicos y sociales más duramente golpeados. Según la evolución en las restricciones de viaje en los próximos meses, la llegada de turistas internacionales podría caer entre el 60% y 80% en 2020.
Esto podría traducirse en una pérdida de ingresos por exportaciones del turismo de entre 910.000 millones y 1,2 billones de dólares poniendo en riesgo entre 100 y 120 millones de empleos. A nivel social, las repercusiones sociales podrían ser igualmente desafiantes para muchas sociedades en todo el mundo.
Ayuda
En este contexto, la Organización Mundial del Turismo ha preparado el Programa de Asistencia Técnica para la Recuperación del Turismo de la COVID-19, que aspira a ayudar a los gobiernos, al sector privado y a los organismos de donantes a afrontar esta emergencia socioeconómica sin precedentes.
El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, afirma: «Debemos apoyar al sector turístico ahora con medidas reales a la vez que nos preparamos para que cuando se recupere sea más fuerte y más sostenible. Los planes y programas de recuperación del turismo se traducirán en puestos de trabajo y crecimiento económico, no solo en el propio sector turístico, sino en el conjunto de la sociedad. Este programa de apoyo ayudará a los gobiernos y a las empresas a poner en práctica las recomendaciones para la recuperación».
Mitigando
Junto con el conjunto de recomendaciones que ha difundido ya la OMT como llamamiento a la acción para mitigar el impacto socioeconómico de la COVID-19 y que cuentan con el respaldo del Comité Mundial de Crisis para el Turismo de la OMT, el programa ha identificado tres ámbitos potenciales de intervención para acelerar la recuperación del turismo: el económico, el promocional y el institucional.
El Programa de Asistencia Técnica para la Recuperación del Turismo de la COVID-19 aboga por la introducción de políticas y medidas para estimular la recuperación económica del sector turístico. Paralelamente, deberían llevarse a cabo evaluaciones de necesidades y planes nacionales específicos para la recuperación del turismo, entre otras medidas.
En términos de marketing y promoción, la OMT está lista para proporcionar asistencia técnica con el fin de identificar mercados que puedan ayudar a acelerar la recuperación, abordando la diversificación de productos y (re)formulando estrategias de marketing y actividades de promoción
El tercer pilar, el fortalecimiento institucional y la creación de resiliencia, apunta en particular a mejorar las alianzas público-privadas y promover esfuerzos colaborativos para la recuperación del turismo, así como a mejorar las capacidades de gestión de crisis y recuperación.
Desarrollo sostenible
El apoyo técnico ofrecido por la OMT se ha concebido para ayudar a los Miembros a trabajar con la vista puesta en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Varios de estos objetivos están directamente relacionados con el turismo, especialmente los ODS 8, 12 y 17 sobre «trabajo decente y crecimiento económico», «consumo y producción sostenibles» y «alianzas para los Objetivos».
La OMT está trabajando también como parte de una respuesta más amplia de las Naciones Unidas a la COVID-19, haciendo hincapié en el papel que el turismo puede tener en la protección de los países en desarrollo y de los miembros más vulnerables de la sociedad frente a los peores impactos de la actual crisis.

La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha puesto en marcha un Programa de Asistencia Técnica para la Recuperación del Turismo que ofrece orientación a los Estados Miembros en relación con la respuesta a la COVID-19. El programa se estructura en torno a tres pilares principales: recuperación económica, marketing y promoción y fortalecimiento institucional, y creación de resiliencia.

OMT pone en marcha programa de asistencia técnica para la recuperación del turismo

Novedades

En Uruguay se aplicó un protocolo sanitario riguroso, consensuado entre el Ministerio de Trabajo, la Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay (Appcu) y el Sindicato Único Nacional de la Construcción y Anexos (Sunca), que permitió que más de 100.000 operarios retornen a las obras.
La Vivienda de Interés Social, también llamada Promovida, sigue generando interés, muchos argentinos consultan por esta modalidad en Montevideo, no sólo como inversores, también para desarrollarlas. Por el lado de la demanda, los promotores no dejaron de invertir y edificar. No se espera que los precios bajen en forma notoria. Se estima que la gente esperará a que se normalicen las cosas para vender.
Un mercado que fue muy afectado es el de Punta del Este, pero fuentes del sector precisaron que las restricciones han sido diferentes a las que rigen en la Argentina, lo que hace prever una recuperación rápida. Afortunadamente, el Estado le proporcionó herramientas eficaces y rápidas en los primeros momentos de la cuarentena laboral, haciéndose cargo de parte del salario de los trabajadores, otorgando bonificaciones del 40% de los aportes patronales del Banco de Previsión Social (BPS), y estableció la disminución o prórroga de otros impuestos, con préstamos sin interés. Son acciones, que ayudan a evitar tanto la quiebra de las empresas como la paralización del sector productivo.
Un dato alentador es que se recibieron más consultas de las habituales y los precios siguen estables. Aún no se registran pedidos por alquileres a la espera de la evolución sanitaria y de las decisiones de los gobiernos de la Argentina y Uruguay, por la apertura de fronteras. Pero como la moneda en Uruguay sufrió una fuerte devaluación, impacta en los valores inmobiliarios; algunos propietarios están comenzando a hacer alguna corrección del precio para atraer a los inversores o posibles compradores.
Las inmobiliarias se apoyan en lo tecnológico. Los seminarios virtuales tuvieron una repercusión jamás imaginada y el ciclo de conferencias continuará. Las primeras medidas tomadas por el actual gobierno generaron optimismo en los inversores locales. También por parte de los brasileños, paraguayos, argentinos y europeos.

En general se afianza la caída de puestos laborales, con casos donde se optó por paralizar las obras y en otros se trabaja con restricciones.

Cómo se adaptó el Real Estate a la pandemia en Uruguay

Uno de los múltiples debates que abrió la pandemia del coronavirus pasa por conocer cuánto y cómo cambiarán los hábitos de las empresas tradicionales a partir del levantamiento de la cuarentena, teniendo como experiencia la obligada digitalización de sus actividades.
En el caso del sector inmobiliario, una de las novedades tiene que ver con el avance en digital con respecto a los métodos utilizados para establecer relación con el cliente en el proceso de compra o alquiler de inmuebles.
Como elemento fundamental, debe destacarse el rol que ya están ocupando las videollamadas, un ingrediente fundamental en cualquier receta de home office pero que en este caso también lo es para establecer los contactos con un potencial cliente.
Teniendo en cuenta que hoy no es posible visitar oficinas ni showrooms y tampoco inmuebles, todo debe reemplazarse a través de los dispositivos móviles.
La práctica para mejorar el desempeño en esos encuentros virtuales viene dada por la misma dinámica de trabajo, ya que, también imposibilitados de tener reuniones de trabajo alrededor de una mesa, hoy todas las reuniones del ámbito laboral se desarrollan de forma virtual.

La pandemia obligó a una aceleración del tiempo y el real estate no está ajeno al fenómeno.

Los cambios tecnológicos que vendrán en el sector inmobiliario luego del coronavirus

La elaboración y análisis del protocolo nacional a nivel integral de toda la actividad turística, fue el motivo de la reunión de trabajo que por aproximadamente tres horas se celebró entre el Ministerio de Turismo, representantes de la OPP, del Ministerio de Salud Pública (MSP) y de la actividad privada.
Estuvieron presentes representantes de la Cámara Uruguaya de Turismo (Camtur), la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay (AHRU), Cambadu, la Asociación Turística de Colonia y Grupo Centro, en el encuentro que fue encabezado por el director general de Secretaría de la cartera, Ignacio Curbelo.
Al finalizar la reunión, el jerarca señaló que este protocolo “establecerá la forma de cumplimiento de medidas y normas de higiene sanitaria que deberán aplicarse en los establecimientos, de modo que permita al Uruguay liderar con excelencia un proceso de reapertura de la actividad turística”.
Se está trabajando en coordinación con la OPP y el MSP para presentar ante el Poder Ejecutivo el borrador de este proyecto. “Una vez aprobado este protocolo deberá ser reglamentado por cada operador turístico de acuerdo a la propia realidad de cada comercio”, señaló.
Curbelo adelantó que, apelamos a la responsabilidad tanto de los trabajadores del sector como del público en general para su cumplimiento, el que va a ser debidamente controlado y en caso de detectarse incumplimientos se aplicarán las sanciones correspondientes”.
El propósito es lograr que los alojamientos, locales de servicio gastronómico y todos los demás operadores del sector turístico que cumplan estrictamente con las disposiciones del protocolo, sea dado a conocer al consumidor a través de la debida comunicación y señalización.
Esto permitirá “dar absoluta confianza, seguridad y certeza al turista de que se encuentra en un lugar que ha tomado todas las medidas preventivas contra el Covid-19”, expresó Curbelo, al tiempo de admitir la preocupación que han tenido los distintos operadores vinculadas al sector turístico.
“Hay una actitud de mucha colaboración, de muy buena predisposición al acatamiento de estas medidas, aun cuando algunas de ellas impliquen muchas veces un costo económico, o resignarse a determinadas costumbres que los propios establecimientos tienen”, complementó.
Para finalizar, manifestó que “el turismo ha sido la actividad más perjudicada por la emergencia sanitaria. Así por ejemplo en cuanto al turismo receptivo, de extranjeros que visitan el Uruguay, el ingreso de visitantes en el período marzo - abril del 2020 ha disminuido 76%...”
Asimismo, “el ingreso en dólares que genera la actividad ha disminuido un 74% en relación al mismo periodo del año anterior, lo que se traduce en una caída de más de 400.000 visitantes, dentro de los que se incluye a los visitantes por el día, y la pérdida de ingresos cercanas a los 200 millones de dólares”.

La cartera tiene el objetivo de colocar al Uruguay como líder en el proceso de reapertura y de reactivación del sector turístico en la región, según destacó el director general de Secretaría del Mintur, Ignacio Curbelo luego de reunirse con representantes de organismos públicos y organizaciones turísticas.

El Ministerio de Turismo trabaja en protocolo nacional a nivel integral de toda la actividad turística

Argentina y Uruguay son dos economías complementarias, pero en el mercado inmobiliario, el país vecino es un refugio privilegiado de inversiones locales. Gustavo Pereira, titular de la comercializadora uruguaya Amarras explica así la situación actual: “Argentina y Uruguay. Tan iguales y tan distintos. Tan lejos y tan cerca. Dicen que cuando uno se resfría, el otro estornuda. Y nunca más real ahora en la era del coronavirus, donde el miedo al contagio está a la orden del día”.
La especialidad de Amarras es integrar inversores argentinos al mercado uruguayo. “Estamos con un pie en cada orilla, sopesando cada variable”, explica Pereira.
Para analizar el comportamiento futuro del mercado oriental hay que entender que la demanda argentina de inmuebles incide en los precios uruguayos. Pereira analizó todos estos temas.
¿Cómo afecta la pandemia a la economía uruguaya?
Los primeros casos de Covid-19 comenzaron diez días después que en la Argentina. Por ahora, lo vamos transitando sin que se decrete una cuarentena obligatoria sino a través de una recomendación de aislamiento social. Y los números de infectados aumentan lentamente. Uruguay apostó a mantener la economía funcionando y apelando a la racionalidad de su gente. Se trata de una apuesta. Veremos luego qué resultados arroja.
¿Y el mercado inmobiliario?
Nos encontramos en este momento en una situación de stand-by total. Más allá de que hay una imposibilidad real de concretar operaciones, no se pueden mostrar propiedades y los registros estatales no están funcionando, la realidad está en la actitud del inversor. Y esta es la de una inmovilidad expectante. Se han caído operaciones con reserva firmada. Se han retirado ofertas. Los inversores se han puesto en modo de espera.
¿Cuál era la situación de la economía uruguaya al comienzo de la pandemia?
La economía uruguaya venía creciendo a un promedio del 3% anual en los últimos 16 años, con una inflación promedio del 8% en un entorno socio político de estabilidad. En el último año, comenzó a presentar indicadores que reflejaban cierta desmejora como un déficit fiscal del 4,5 %. La economía comenzaba a enfriarse.
¿Qué esperan para el futuro?
Coronavirus mediante, si bien no hay riesgo de perder la estabilidad, la actividad se contraerá mucho y el retroceso va a ser inevitable. Este escenario recesivo afectará la demanda local y, por ende, los precios de venta de inmuebles. Por otra parte, y volvemos a lo hablado al principio, el factor contagio y factores económicos, sociales y políticos en la Argentina inciden directamente en nuestra economía, y más específicamente, en nuestro mercado de bienes raíces.
¿Cómo ven a la Argentina?
En estos momentos estamos viendo cómo la economía argentina, y en especial su mercado inmobiliario, se deteriora a pasos agigantados. Vemos cómo los índices de ventas caen. Cómo los precios comienzan a bajar gracias a la caída de los costos en construcción. Los valores de venta llegarán fácilmente a los 2.000 dólares el metro cuadrado. Los precios en Uruguay, en este momento, no bajan de los 2.500 dólares el metro cuadrado. Quedaríamos fuera de mercado si sólo consideramos el factor precio.
¿Y el mercado de inmuebles en la Banda Oriental?
El dólar en Uruguay dio un salto de un 12% en el último mes. En algún momento esto se va a trasladar a precios. Al bajar los costos de construcción, por ser la mayoría de estos en pesos, los valores de costo del metro cuadrado bajarían. Por otra parte, los valores de las expensas dolarizadas y la mala temporada en Punta del Este van a hacer que surjan oportunidades de venta, y los valores bajarán en todo aquello que no sea especial o súper exclusivo. Entonces, si la demanda cae por factores locales y, además, uno de nuestros principales inversores se retira, los precios deberían lógicamente bajar. Esta es la principal conclusión. En qué porcentaje bajarían y cuándo todavía no lo sabemos. Dependerá de cómo sobrevivamos al COVID-19.
¿Piensa que los valores de los inmuebles uruguayos serán competitivos después de este proceso?
Habrá que preguntarse si nos salvarán los diferenciales que Uruguay siempre ha ofrecido: estabilidad, reglas claras, exenciones impositivas y renta en dólares. Lo sabremos más adelante.

Gustavo Pereira, especialista en inversiones argentinas en Uruguay, analiza la situación de los dos mercados frente a la pandemia. El futuro inmobiliario post Covid-19.

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